“… Em 2015 os desafios para desenvolver os líderes passam pela diminuição do investimento para a área de RH, devido ao momento econômico do Brasil, e ao mesmo tempo uma escassez de líderes seniores preparados para realizar essa tarefa. No planejamento das ações de desenvolvimento é fundamental ouvir e envolver os líderes seniores e especificar quais os comportamentos que devem ser expressos no final do processo. Se queremos um resultado diferente, precisamos fazer algo diferente. Liderança é uma competência comportamental, por isso se aprende a liderar na prática e não atrás da mesa do escritório. É fundamental que o líder tenha respaldo e apoio para tentar refazer e ajustar o seu modelo de líder com as exigências da posição…” (Paulo Campos).
Especialmente em um momento tão delicado como o que estamos atravessando – sim atravessando porque ele vai passar, fazendo uma rápida viagem ao tempo, já enfrentamos momentos bem piores – a pergunta que precisa sempre ser repetida é: esta situação é uma oportunidade de desenvolver o que em MIM? Qual sua satisfação no trabalho hoje? Se eu fosse conversar com seu chefe, colegas de trabalho e subordinados, o que eles diriam de você? Pense em três elogios e três reclamações para cada hierarquia. Este é um bom ponto de partida para uma autoavaliação. O primeiro passo é reconhecer o que não está bom, o segundo aonde quer chegar, como gostaria de ser lembrado e o terceiro plano de ação para mudar/melhorar o que não está lhe agradando. Procure iniciar suas ações de desenvolvimento da liderança em programas de autoconhecimento com a participação dos liderados, afinal “juntos vamos mais longe”.
