O Tribunal Regional Eleitoral de Mato Grosso (TRE-MT) lançou na última segunda-feira (28.06) a sua Academia de Liderança, uma ação estratégica que visa o aprimoramento das competências dos atuais e futuros líderes do Tribunal. Com auditório lotado, o presidente do TRE, desembargador Gilberto Giraldelli, falou da importância da formação de novos líderes para melhoria do serviço público.
Veja o evento na íntegra no link: https://youtu.be/xR0eyunSgY8
“O tema é pujante. A formação de lideranças é fundamental no atual contexto de nossa sociedade para toda organização pública. Temos visto exemplos marcantes de organizações que existem por períodos prolongados, obtém sucessos e resultados magníficos, mas muitas vezes falham por não preparar a sucessão, por não garantir pessoas qualificadas preparadas para dar continuidade ao empreendimento. E este é um grande problema que precisamos enfrentar na administração pública como um todo”, destacou Giraldelli.
O presidente ressaltou a importância do engajamento do servidor público. “O sucesso só vem antes do trabalho no dicionário, sempre utilizo esta frase. Precisamos nos preparar para enfrentar os desafios que vão surgindo ao longo da administração. Todos que se envolvem, que tem a motivação, este, ao meu ver, o combustível da vida, certamente estão aptos a exercer cargos mais destacados. Nunca podemos nos dar por satisfeitos, porque isso fatalmente traz a acomodação, o que é muito ruim não só para a administração, mas para nós mesmos”.
Para o diretor geral do TRE-MT, Mauro Diogo, a Academia de Liderança é fruto da confiança e liberdade de atuação que a Presidência tem dado ao corpo técnico do Tribunal. “Estamos completando 60 dias de uma nova gestão, onde desde o começo o foco é a gestão de pessoas, a valorização do ser humano servidor, criar um ambiente propício para formação de novo líderes, para capacitação da força de trabalho. A academia é uma ação de baixíssimo custo com expectativa de grandes resultados. Os instrutores e professores são pratas da casa, que vão transmitir seu conhecimento. Não é uma etapa que termina aqui, todos os cartórios serão envolvidos, seja da capital ou do interior, por meio de ensinamentos a distância. Todo este trabalho é para ao final conseguirmos apresentar um produto melhor a sociedade”.
Academia de Liderança
O funcionamento do Programa de Educação Corporativa para Formação e Treinamento de Líderes (Academia de Liderança) foi apresentado pelo secretário de Gestão de Pessoas do TRE, Valmir Milomen. “A academia foi implantada com dois propósitos fundamentais: Implantar um modelo de educação corporativa, e valorizar instrutores internos. Se até então tínhamos uma forma de educação que era baseada nas demandas, agora ela será continuada, é uma mudança de metodologia, com uma missão a ser desempenhada a luz daquilo que a estratégia do órgão já estabeleceu. Temos profissionais capacitados e com conhecimento e informação que podem dar as soluções em relação aos problemas. Mais de 80% do quadro será oriundo de instrutores internos que possuem o talento para nos ajudar”.
O programa possui como objetivos específicos: aperfeiçoar as competências necessárias à boa liderança organizacional e à melhoria do desempenho; habilitar servidores a exercer a liderança em diferentes contextos e posições, facilitando o processo sucessório; melhorar o alinhamento da liderança organizacional com a estratégia do órgão; fomentar a sinergia e o aprendizado organizacional a partir de contextos e cenários reais.
Os conteúdos estão organizados em uma “Trilha de Aprendizagem”. Neste caminho, será iniciada a ‘Formação em Liderança’, para os servidores não ocupantes de chefias, com aulas presenciais na Sede e Cartórios, o ‘Aperfeiçoamento em Liderança’, para magistrados e servidores em cargos comissionados, e ainda o ‘Desenvolvimento Gerencial’, para chefias e cargos comissionados.
Palestra Magna
Como ação inicial da Academia de Liderança, a professora doutora em Psicologia e pós doutora em administração do Departamento de Administração da UFMT, Cecília Arlene Moraes, ministrou a palestra ‘Liderança Autêntica e a Governança Pública’. “A aprendizagem é mais importante que o controle. Quando aprendo eu faço isso de maneira automática. Uso como exemplo a direção, depois que se aprende a dirigir não precisa de manual, é automático. É importante que esses conhecimentos aconteçam de forma flexível e adaptável, que nos possibilite nos reinventar todos os dias”.
Em sua palestra, ela destacou a importância da preparação do profissional para que esteja pronto quando as oportunidades aparecerem, “e elas aparecem. Fulano tem sorte, não, ele trabalhou para isso, para conseguir dar a resposta certa quando foi necessária, estava com a mentalidade preparada. Aí as coisas fluem. Ao estar com a mente aberta, com a mentalidade de crescimento, é a capacidade de observação e sagacidade para resolver dilemas com múltiplas possibilidades de forma impensada”.
Sobre a o setor público, a doutora citou a definição apresentada pela Controladoria Geral da União. “A governança pública é organizada pelas pessoas que trabalham no setor público, alinhados aos interesses da sociedade na promoção do desenvolvimento econômico e o bem-estar de seu povo. Governança significa a capacidade de estabelecer metas para a sociedade, bem como a capacidade de desenvolver programas que permitam atingir esses objetivos”.
